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Áö³­ ¸î ³â °£ ¹Ì±¹ µå·°½ºÅä¾î ¾÷°è¿¡¼­´Â ±½Á÷±½Á÷ÇÑ ÀμöÇÕº´ÀÌ ¼º»çµÆÀ¸¸ç, 2018³â ¿ª½Ã ÀμöÇÕº´ÀÇ ÇØ·Î ±â¾ïµÉ Àü¸ÁÀÌ´Ù. Áö³­ 2¿ù¿¡´Â ½´ÆÛ¸¶ÄÏ Ã¼ÀÎÀÎ ¾Ë¹öÆ®½¼(Albertsons)ÀÌ ¶óÀÌÆ®¿¡À̵å(Rite Aid)¿Í ÇÕº´À» ¹ßÇ¥ÇÑ µ¥ À̾î, ¾Æ¸¶Á¸(Amazon)µµ ¾à±¹¡¤°Ç°­ º¸Çè¾÷°è¿¡ ¶Ù¾îµé¸ç µå·°½ºÅä¾î ½ÃÀå¿¡ ¶Ç ÇÑ Â÷·ÊÀÇ Æǵµ º¯È­¸¦ ¿¹°íÇÏ°í ÀÖ´Ù.
¹Ì±¹ ½ÃÀåÁ¶»ç±â°üÀÎ IBIS¿ùµå°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ º¸°í¼­¿¡ µû¸£¸é 2017³â ¹Ì±¹ µå·°½ºÅä¾î ¾÷°è ¸ÅÃâÀº 2,700¾ï ´Þ·¯, ¼öÀÍÀº 149¾ï ´Þ·¯ÀÎ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. Áö³­ 2012¡­2017³â±îÁö 5³â°£ ¿¬Æò±Õ 1.7% Ç÷¯½º ¼ºÀåÀ» ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, µå·°½ºÅä¾î ¸ÅÀå ¼ö´Â 2¸¸ 7,500¿© °³¿¡ À̸¥´Ù. IBIS¿ùµå º¸°í¼­´Â ÃÖ±Ù µå·°½ºÅä¾î ¾÷°èÀÇ ¸ÅÃâ °³¼± ±¸Á¶¿Í ÇÔ²² °í·ÉÈ­ Ãß¼¼°¡ Áö¼ÓµÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇϸ鼭, ÇâÈÄ 5³â°£ ¿¬Æò±Õ ¼ºÀå·üÀÌ Áö³­ 5³â°£ ¼ºÀå·ü(1.7%)º¸´Ù ³ôÀº 4.6%¸¦ ±â·ÏÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁÇß´Ù. ƯÈ÷ Àüü ¸ÅÃâ¿¡¼­ ó¹æ¾à°ú Á¦³Ê¸¯¾à(º¹Á¦¾à), ÀϹÝÀǾàÇ°(OTC) µî ÀǾàÇ°ÀÌ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀÌ 75% ¼öÁØ¿¡ À̸£·¯ µå·°½ºÅä¾î ¾÷°è°¡ ¹Ì±¹ ¼ÒºñÀÚµéÀÇ Áúº´ ¿¹¹æ°ú °Ç°­À» Ã¥ÀÓÁö´Â ¸ÞµðÄà ä³Î ¿ªÇÒÀ» ÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.




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¹Ì±¹ µå·°½ºÅä¾î ¾÷°èÀÇ ¾ç´ë ÁÖÀÚÀÎ ¿ù±×¸° ºÎÃ÷ ¾ó¶óÀ̾ð½º(Walgreens Boots Alliance)¿Í CVSÇコ(CVS Health)´Â ÇöÀç °¢°¢ 32%¿Í 28%ÀÇ ½ÃÀåÀ» Á¡À¯ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¿©±â¿¡ ¿ù¸¶Æ®(Walmart)¿Í Ÿ±ê(Target), Å©·Î°Å(Kroger) µîÀÌ ¸ÅÀå ³» ¾à±¹ Äڳʸ¦ °³¼³ÇØ µå·°½ºÅä¾î¿Í °æÀï ±¸µµ¸¦ ÀÌ·ç°í ÀÖ´Ù. ÀÌ °¡¿îµ¥ ¿ù±×¸°°ú CVSÇコ´Â ÁÖ·Î µµ½É »ó±Ç¿¡¼­ µå·°½ºÅä¾î ºñÁî´Ï½º¸¦ Àå¾ÇÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, µÎ ¾÷ü°¡ ¹Ì±¹ µµ½Éµå·°½ºÅä¾î ½ÃÀå¿¡¼­ Â÷ÁöÇÏ´Â ¸ÅÃâ ºñÁßÀº 70% ÀÌ»óÀÌ´Ù.
½ÇÁ¦·Î ´º¿å, ½ÃÄ«°í °°Àº ´ëµµ½Ã¸¦ ¹æ¹®Çغ¸¸é ¿ù±×¸°°ú CVS ¸ÅÀåÀ» ½±°Ô ¹ß°ßÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÃÖ±Ù ±âÁ¸ À¯Åë¾÷üµéÀÇ µµ½É ÁøÃâÀÌ È°¹ßÇØÁö´Â µî »ê¾÷ ±¸Á¶ º¯È­·Î ¾÷Å°£, ¾÷Á¾ °£ °æÀïÀÌ Ä¡¿­ÇØÁö¸é¼­, ¿ù±×¸°°ú CVSÇコ¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î µå·°½ºÅä¾î ½ÃÀå¿¡¼­ ´Ù¾çÇÑ º¯È­ÀÇ ¸ð½ÀÀÌ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù.









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