¸®Å×ÀϸŰÅÁø

°Ë»ö

10³â ÈÄ ½Ã³ª¸®¿À Ç÷¡´×
¡®±âÇϱ޼ö±â¾÷¡¯ÀÇ DNA ½É¾î¶ó


¡®¿ì¸®´Â ÇâÈÄ 2³â ÈÄ º¯È­¿¡ ´ëÇؼ­´Â ¸Å¿ì ¹Î°¨ÇÏÁö¸¸, 10³â ¾È¿¡ ÀϾ ÀÏ¿¡ ´ëÇؼ­´Â µÐ°¨ÇÑ °æÇâÀÌ ÀÖ´Ù¡¯ ¸¶ÀÌÅ©·Î¼ÒÇÁÆ® â¾÷ÀÚ ºô °ÔÀÌÃ÷ÀÇ ¸»ÀÌ´Ù. ÇâÈÄ 10³â ³» Æ÷Ãá 500´ë ±â¾÷ Áß 40%°¡ »ç¶óÁú °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÇ´Â °¡¿îµ¥ 20¼¼±â °æÀï¿ìÀ§ ¿ä¼ÒµéÀº Á¡Â÷ ÈûÀ» ÀҾ°í ÀÖ´Ù. ºÒÈ®½ÇÇÑ ¹Ì·¡¿¡ ´ëóÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÁî´Ï½º ±¸Á¶¸¦ ¾î¶»°Ô ¹Ù²ã³ª°¥ °ÍÀÎÁö´Â ±â¼ú Çõ½Å¿¡ ÀÇÇØ ±× ¼ºÆа¡ Á¿ìµÉ °ÍÀÌ´Ù.


¹Ì±¹ ½Ç¸®Äܹ븮ÀÇ Ã¢¾÷Çб³ ½Ì±Ö·¡¸®Æ¼ ´ëÇÐ ÇÐÀåÀÎ »ì¸² À̽º¸¶ÀÏ(Salim Ismail)Àº ±×ÀÇ Àú¼­ ¡®±âÇϱ޼ö ½Ã´ë°¡ ¿Â´Ù(Exponential Organizations)¡¯¿¡¼­ ±âÇϱ޼ö ±â¾÷(exponential organization, ExO)ÀÇ °³³äÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù. ±âÇϱ޼ö±â¾÷À̶õ »õ·Î¿î Á¶Á÷ ±¸¼º ±â¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇØ Á¡Á¡ ´õ ºü¸£°Ô ¹ßÀüÇÏ´Â ±â¼úÀ» Àû±Ø È°¿ëÇÔÀ¸·Î½á ±â¾÷ÀÇ ¿µÇâ·Â ¶Ç´Â ½ÇÀûÀÌ µ¿Á¾¾÷°èÀÇ ´Ù¸¥ ±â¾÷º¸´Ù ÇöÀúÈ÷ Å« ±â¾÷À» ¸»ÇÑ´Ù.
»ì¸² À̽º¸¶ÀÏÀº 60³â Àü Æ÷Ãá 500´ë ±â¾÷ ¸®½ºÆ®¿¡ ¿Ã¶ú´ø ±â¾÷µé °¡¿îµ¥ 90%°¡ ÇöÀç ¸®½ºÆ®¿¡ Á¸ÀçÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í ¹àÇû´Ù. ¶ÇÇÑ ÇâÈÄ 10³â ³» ¿À´Ã³¯ Æ÷Ãá 500´ë ±â¾÷¿¡ À̸§À» ¿Ã¸° ±â¾÷ÀÇ 40%°¡ ¸í´Ü¿¡°Ô »ç¶óÁú °ÍÀ̶ó°í Àü¸ÁÇÑ´Ù. ÀÌ´Â ±âÇϱ޼öÀû ¸¶Àεå(exponential mindset)¸¦ °®Áö ¸øÇÑ ±â¾÷Àº ¾î´À ¶§º¸´Ù ºü¸¥ ¼Óµµ·Î »çÀåµÉ °ÍÀ̶ó´Â Àǹ̴Ù.


±â¼ú Çõ½Å È°¿ëÇÑ ¹ÎøÇÑ ´ëÀÀ¸¸ÀÌ »ì±æ
»ç¹°ÀÎÅͳÝ, ÀΰøÁö´É, ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷, 3D ÇÁ¸°Æà µî 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸íÀ» À̲ø¾î °¥ ±â¼úµéÀº ÀÌ¹Ì ½Ç¿ëÈ­ ´Ü°è¿¡ Á¢¾îµé¾ú´Ù.
°¡»óÇö½Ç ½ÃÀå ±Ô¸ð´Â ÀÌ¹Ì Áö³­ÇØ 40¾ï ´Þ·¯¿¡ µµ´ÞÇßÀ¸¸ç, IoT·Î ¿¬°áµÈ »ç¹°ÀÎÅÍ³Ý ½ÃÀåÀº ÇöÀç 60¾ï ´Þ·¯¿¡¼­ 2020³â 200¾ï ´Þ·¯ ±Ô¸ð·Î ¼ºÀåÇÒ °ÍÀÌ´Ù. Â÷·® ÀÚÀ²ÁÖÇà ±â¼úÀº ¾ÕÀ¸·Î ´õ ¸¹Àº ºÐ¾ß¿¡ µµÀ﵃ °ÍÀÌ´Ù. ÃÖ±Ù ¿ì¹ö(Uber)´Â ÀÚ»çÀÇ ³×Æ®¿öÅ©¸¦ ÅëÇØ ´õ ¸¹Àº ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷·®ÀÌ ¿îÇàµÇµµ·Ï ´ÙÀÓ·¯(Daimler AG)¿Í Á¦ÈÞ¸¦ ü°áÇϱ⵵ Çß´Ù. ÀÚÀ²ÁÖÇà ±â¼úÀº ÇâÈÄ ¼ÒºñÀç ±â¾÷µéÀÌ °í°´µé¿¡°Ô »óÇ°À» ¹è¼ÛÇÏ´Â ¹æ½ÄÀ» °³¼±ÇÏ°í, ¹è¼Û ºñ¿ëµµ ´ëÆø ³·Ãâ °ÍÀÌ´Ù.
µðÁöÅÐ È­ÆóÀÎ ºñÆ®ÄÚÀÎ °Å·¡¸¦ °¡´ÉÇÏ°Ô ÇÏ´Â ºí·Ï üÀÎ(block chain) ±â¼ú ¿ª½Ã ¼ÒºñÀç ±â¾÷µéÀÌ Á¦Ç°À» °ø±ÞÇÏ´Â ¹æ½ÄÀ» º¯È­½Ãų °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¿Í ÇÔ²² 3D ÇÁ¸°Æà ±â¼úµµ Á¦Ç° Á¦Á¶ ¹æ½ÄÀ» ±Þ°ÝÈ÷ ¹Ù²ã ³õ°í ÀÖ´Ù.
¾ÕÀ¸·Î B2C ±â¾÷µéÀÇ ¿µ¾÷ ¹æ½ÄÀº ÀÌ·¯ÇÑ ±â¼úÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î ±Þº¯ÇÏ°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù. ±â¼ú º¯È­´Â ±âÇϱ޼öÀû º¯È­ Àü·«À» Ãß±¸ÇÏ´Â ±â¾÷µé¿¡°Ô Å« À§Çè°ú µ¿½Ã¿¡ »õ·Î¿î ±âȸ·Î ´Ù°¡¿Â´Ù. ºÒÈ®½ÇÇÑ ¹Ì·¡¿¡ ´ëóÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÁî´Ï½º ±¸Á¶¸¦ ¾î¶»°Ô º¯È­½ÃÅ°´ÂÁö¿¡ ½ÂÆа¡ ´Þ·ÁÀÖ´Ù.
<µµÇ¥ 1>Àº ±Û·Î¹ú FMCG »ê¾÷ÀÇ ¿ª»ç¸¦ ¿ä¾àÇÑ °ÍÀÌ´Ù. 1800³â´ë ¼ÒºñÀç »ê¾÷Àº ºñ´©, ¼¼Å¹ ¼¼Á¦ µî ±âº» »ýÇÊÇ°¿¡ ÁÖ·ÂÇϸç ÇÕ¸®ÀûÀÎ °¡°ÝÀ¸·Î ¼ÒºñÀڵ鿡°Ô »óÇ°À» °ø±ÞÇÏ´Â µ¥ ÁÖ¾ÈÁ¡À» µ×´Ù. ÀÌ ½Ã±â °æÀï ¿ìÀ§´Â °ø±Þ üÀÎÀÇ È¿...±â»çÀü¹®º¸±â

±â»ç Àü¹® º¸±â´Â Á¤±â±¸µ¶È¸¿ø¼­ºñ½º ÀÔ´Ï´Ù.

  • ȸ¿ø °¡ÀÔ ÈÄ ¸®Å×ÀϸŰÅÁø Á¤±â±¸µ¶À» ½ÅûÇÏ½Ã¸é ¸ðµç ¿Â¶óÀÎ ±â»ç¸¦ ¿­¶÷ÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
  • 1³â ÀÌ¿ë·á : 140,000
Á¤±â±¸µ¶ ½Åû

¿¬°ü Ãֽűâ»ç

¸®Å×ÀϸŰÅÁø
Åë±Ç 577È£

2024³â 3¿ùÈ£

[±Û·Î¹ú ¿Â¡¤¿ÀÇÁ Çõ½ÅÁÖÀÚ]

Á¤±â±¸µ¶¾È³» ¹× ±¸µ¶½ÅûÇϱâ